共享單車的有些賬是算得出來的，但有些賬就算不出來或者說估計不清楚的。

特權(quán)可以讓一些客戶具有相對的優(yōu)先權(quán)，比如高爾夫的會員，某些百貨商店的會員，擁有會員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務(wù)。大家如果有先發(fā)優(yōu)勢，要快點把壁壘建構(gòu)起來。

在這個例子中，我們賺到了什么錢?我放棄了物流(倉儲費用不要了)，賺取的是交易費和可能存在的供應(yīng)鏈金融的錢。再舉個例子，廣西桉樹板運到山東去，原來是用汽車運，速度快，但是成本高，后來我們改用船運，運輸時間從幾天變成了2-3周。賣糖的一個月賣了10000噸，5000成交了5000噸，5100成交了3000噸，5200賣了2000噸。

服務(wù)類B2B也是如此，傳統(tǒng)軟件企業(yè)在銷售軟件的時候，其實把包括售后服務(wù)等在內(nèi)的所有成本都打包給了買家，整個過程不透明。設(shè)置什么賬戶，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，要根據(jù)你的服務(wù)具體確定。

全自動就是自主操作、自動續(xù)費，不再需要我們?nèi)巳饨槿搿?/p>

成功的B2B一定是團(tuán)結(jié)一部分，同時加速另一部分的滅亡。你妹啊，早說這個，還犯的著哥兒幾個挖苦你們家，給你難堪嗎!金融研究生畢業(yè)兩年，我這們兒一直在這家天使機構(gòu)，起初的時候特別崇拜做投資的，感覺他們那群人放個屁都是帶著創(chuàng)投和高大上的味道。

就好比私募君的這位朋友，工作非常努力，他們Leader就拉他一起投項目，待遇也有所提升，是16K。私募君心想，屁大點事兒，一個年紀(jì)輕輕的大男人，用不著那么頹廢吧;再說了，家丑不可外揚。

其實那不是年終獎，而是該機構(gòu)的項目獎金，而且私募君看當(dāng)時的名單，發(fā)現(xiàn)其中有2/3的人早就從該機構(gòu)離職了。誰知道，沒效果，他還是一個勁的吐槽。